这次在365bet官网备用网站采访，与金英伟社长聊天，感受深、收获多，既感受到了出版人的那种自信与情怀，更感受到了出版人的主动与创新。建社30年，特别是最近10年，大工出版社主业更挺拔、优势更突出、特色更彰显，犹如上演了一场让“小”字“大”写的好戏。
小社大作为。十年磨一剑，十年大发展。从2005年的销售收入5000万元、利润300万元，到2014年的销售收入1.7亿元、利润3200万元，大工出版社发展速度在不断加快，发展实力在不断提升，当年的那家小社已发展成了一家大社，两年前在百余家大学社综合实力排名中跃居第十二位。面对这些实实在在的成绩，金英伟却并没有自满，依然喜欢称呼自己为“小社”，在他看来，经过全社员工更多的努力，大工出版社应该有更大的作为。
小特大市场。不搞“大而全”，只走“专精特”；特色建社，特色立社。大工出版社的职教板块已成业界的一张名片、一张王牌，2014年获国家职业教育规划教材立项420项498种，数量列全国出版社第三位、全国大学出版社第一位。然而人们不知道的是其背后10多年的付出与坚守：当年，宁可忍受连续6年无赢利回报，却始终没有放缓高职教材建设的脚步；宁可冒着风险与压力，调整市场类图书的规模和品种，金英伟也始终没有放弃带领编辑们打造职教特色招牌的信心。正是这种“特色需要长期培育”的坚守，才有了今天抢占职教这个大市场的现实。
小融大未来。品质赢发展，融合赢未来。作为辽宁省图书出版社唯一的国家数字化转型示范单位，这几年，大工出版社在融合发展上不断发力，成效也很明显。金英伟有一个观念：30年成绩属于过去，后30年发展要看“两化”，即数字化与国际化。数字化是趋势，谁不抢占谁就没有未来。国际化是必然，要抢占国际资源，这比单纯输出图书更重要。因此，在大工出版社的“十三五”规划中，这“两化”的目标与措施是其最大的亮点，方向更明、发力更多。
让优势变强势，让品牌变名牌，大工出版社用最近10年的快速发展事实，将这两句话变成了现实，同时也向社会传递了出版信心、贡献了出版智慧、彰显了出版担当。做到这一切，没有坚守不行，没有魄力不行，没有创新也不行。我们期待着大工出版社的后30年，继续坚守特色、守正出新，做最好的自己，创造新的更大的业绩、更多经验。
作者：冯文礼 来源：中国新闻出版广电报
